團隊建設是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組，是將一群零散的個人整合成一個緊密的團隊的一系列活動。它是自我管理與有效溝通的重要形式。在這個方面，泓冠不銹鋼管廠家一直非常重視。
一個企業(yè)在漫長的經(jīng)營過程中，團隊建設的意義遠比想象中重要。比爾蓋茨曾說過：“單靠個人或者少數(shù)人的力量已經(jīng)不行了，個人英雄的時代已結束”。企業(yè)進行有效的團隊建設不僅能統(tǒng)一團隊目標和核心價值觀、提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力、還能互助互補、發(fā)揮1+1大于2的力量、從而增強企業(yè)的生存競爭能力。
在深耕不銹鋼管領域20年的時光中，東正宏駿一直高度重視企業(yè)的團隊建設。立足于“以人為本”的出發(fā)點，不斷完善團隊建設機制，投入大量人力物力培養(yǎng)高效團隊的同時，定期開展各項人文活動豐富員工生活，打造和諧友愛、積極向上的企業(yè)文化氛圍。
2、重視開展團建活動，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力、培育團隊的文化精神。
3、不斷優(yōu)化團隊管理方式與獎罰機制，激發(fā)團隊內(nèi)驅力。
